服务立足点

知老板

前期沟通时即坦诚相待
一致管理理念是前提
相互认可后再合作

够科学

科学理论结合实际应用
系统化思考解决方案
基于逻辑而非关系

知业务

项目目标服务业务目标
重视运营和关键员工
深度了解公司业务

知员工

半入职咨询模式促交流
第三方立场保证公平
了解员工真正需求

在知老板、知业务、知员工的基础上,灵活应用优秀体系并适度创新,才是科学之道

咨询切入点

处理好两种关系

企业与员工

员工与员工

激励性

尊重与鼓励

目标导向

有竞争力的薪酬

公平性

按劳分配

多劳多得

长期发展

学习成长平台

价值体现平台

职业发展平台

在知老板、知业务、知员工的基础上,灵活应用优秀体系并适度创新,才是科学之道

解决方案逻辑框架

核心产品与服务

咨询项目流程

跨领域顾问资源为客户创造更多价值

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